Referensobjekt: Organisation
Målfokusering är ett av de viktigaste styrkorten. Att förtydliga syftet med målet och inspirera medarbetarna skapar en kraftfull dynamik.
Mentor och coaching av det personliga ledarskapet, med utveckling av laganda och fokus på målprocesser, är en viktig del av organisationens framtida prestation.
Uppdrag
Ansvarsområde Stockholm och Norrland. Rapporterade direkt till koncernchef/VD. Ingick i högsta ledningsgrupp för ett av Sveriges största fastighetsbolag som även opererar internationellt. 12 miljarder i fastighetsvärde, 1 miljard i omsättning, 1 miljon kvadratmeter uthyrbar yta, 50 st medarbetare varav 6 st underställda chefer i egen ledningsgrupp. Årliga investeringar om 700 miljoner.
Genomförda organisatoriska projekt:
- Nationell omställning från kostnadsfokuserad förvaltning till intäktsdriven förvaltning, totalt 20 nyanställningar.
- Två omorganisationer, stockholmsbaserad 2010 med hopslagning kontor och personalbyten. Nationell 2013 med en helt ny gruppering i team och uppbackning av ett nationellt servicecenter.
- Nyetablering av förvaltningskontor april 2013 i Stockholm, Södermalm, genom hopslagning av de två kvarvarande kontoren.
- Ansvarat för flertaliga konferenser och utbildningar, senast en januarivecka i Florida på engelska gällande Asset Management. Grupp om 40 personer.
- Interna erfarenhetsöverföring och konferenser mellan lika och olika yrkesgrupper internationellt.
Uppdrag
Ansvarsområde Falun till Haparanda med kontor i Luleå, Umeå och Östersund. Ingick i ledningsgrupp Sverige och rapporterade till Sverigechef. 3 miljarder i fastighetsvärde, 300 miljoner i omsättning, 300 000 kvadratmeter uthyrbar yta, 12st medarbetare varav 3st underställda chefer och 1st controller i egen ledningsgrupp. Årliga investeringar om 100 miljoner.
Genomförda organisatoriska projekt:
- Utformade stabilitet och trygghet i organisationen, personalbyten och nyanställningar.
- Skapade lönsamhet, budgetstruktur och plan för långsiktig förvaltning med rätt fokus.
- Landade, avslutade två nyproduktionsprojekt om totalt 60 lägenheter i Haparanda och Åre.
- Löste ett antal surdegar som exempelvis miljonkrav vid två tidigare genomförda affärer.
Uppdrag
Skövde-Trollhättan-Uddevalla-Lysekil med kontor i Skövde, Trollhättan. Ingick i ledningsgrupp Västraregionen och rapporterade till regionchef. 1,5 miljarder i fastighetsvärde, 150 miljoner i omsättning, 200 000 kvadratmeter uthyrbar yta, 7st medarbetare. Årliga investeringar om 50 miljoner.
Genomförda organisatoriska projekt:
- Rejäl sänkning av kommersiella vakanser tack vara starkare fokus, omställning av ytor och effektivare uppsökning av intressenter genom nätverk.
- Kopierade Skövdekontorets rutiner och arbetssätt till Trollhättans kontor för att öka effektiviteten, öka tillgängligheten och sänka vakanserna på bostäder och lokaler.
Uppdrag
Skövde-Värnamo med kontor i Skövde, Värnamo. Ingick i ledningsgrupp Västraregionen och rapporterade till regionchef. 750 miljoner i fastighetsvärde, 75 miljoner i omsättning, 100 000 kvadratmeter uthyrbar yta, 4 medarbetare. Årliga investeringar om 20 miljoner.
Genomförda organisatoriska projekt:
- Startade tillsammans med ny chef verksamhet i Skövde vid fastighetsbolagets etablering augusti 2002.
- Etablerade lokalkontor, anställde uthyrare och fastighetstekniker. Försåg fastighetsskötarna med redskap, verktyg, kläder och bilar.
- Förhandlade fram nya avtal såsom telefoni, hissar, el, trappstädning, snöröjning, ramavtal med entreprenörer.
- Skapade ett framgångsrikt arbetssätt och tydliga rutiner som utgick från de erfarenheter jag tidigare tillförskaffat mig.
Kontakt / Mikael Rånes
Tel: +46 (0) 70 975 14 63
Adress: Frygiigatan 3,
541 31 Skövde
mikael@ranesmanagement.se
ranesmanagement.se
